Корпоративная информационная система и бизнес-процессы Горлин Д.О.

Создание структуры бюджетов Информационная поддержка управления бизнес-процессов осуществляется за счет интегрированных систем класса , которые, являясь стандартным программным обеспечение, могут внедряться посредством адаптации: Адаптация процессов — это изменение существующих в компании бизнес-процессов и организационной структуры к возможностям -системы. Адаптация -системы осуществляется в том случае, если в ней отсутствует какая-либо функция. Адаптация, проводимая на уровне пользовательской настройки, проблемой не является. Поэтому традиционный цикл проектирования трансформируется в реализацию -системы в следующей последовательности: В отличие от традиционных систем ввод в действие -систем подразумевает внедрение заранее спроектированных разработчиком приложений, характеризующихся: Для того чтобы создаваемая информационная система не была простым слепком существующей системы управления, а играла роль эффективного инструмента влияния на ее бизнес-процессы, необходимо выполнить ряд работ, важнейшими среди которых являются инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. Под инжинирингом бизнеса понимается набор методов и средств, которые используются на предприятии для проектирования бизнеса. С их помощью осуществляется формальное описание существующих процессов, происходящих на предприятии. В отличие от инжиниринга реинжиниринг предусматривает замену старых методов управления новыми, обеспечивающими улучшение деятельности предприятия.

Создание корпоративной информационной системы крупного предприятия

Создание корпоративной информационной системы крупного предприятия ВВЕДЕНИЕ Проблема создания интегрированной корпоративной информационной системы КИС в крупной компании за редкими исключениями вновь создаваемая компания, изначально ориентированная на широкое использование информационных технологий возникает в ситуации, когда уже имеется достаточно большое количество разрозненных функциональных систем, в разной степени поддерживающих критически важные бизнес-процессы.

Это состояние является результатом абсолютно естественного процесса, когда в первую очередь создаются системы, отвечающие приоритетным в каждый момент времени бизнес-проблемам.

В настоящее время под корпоративной информационной системой (КИС) позволяют автоматизировать только часть шагов бизнес-процесса.

Как правило, решение - это комплекс открытых, основанных на стандартах компонентов для моделирования, выполнения, управления и оптимизации бизнес-процессов, а также интеграции корпоративных приложений. Система обеспечивает формирование последовательности автоматически выполняемых шагов бизнес-процесса и правил взаимодействия приложений передачи информации на каждом из этих шагов. Модули ведущих производителей интеграционных платформ предоставляют возможность проектирования, разработки, тестирования, исполнения, отслеживания и управления бизнес-процессами.

Приложения класса служат удобным инструментом модификации интегрированной информационной системы в условиях изменения реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Архитектура типового Решения используют инжиниринг закрытого цикла для выявления разрывов в процессах, что дает Вашей компании возможность контролировать полный жизненный цикл бизнес-процессов. В результате Вы получаете быструю и гибкую платформу, основанную на существующих приложениях, которая позволит вам оперативно реагировать на новые требования бизнеса и повышать производительность.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Предприятие оснащено современным оборудованием европейского производства, которое обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции. Вся технология производственной деятельности компании строится вокруг трех основных этапов: Ниже приведено описание всех объектов стрелок , представленных на диаграмме.

Контроль за соблюдением этих норм осуществляет штатная ветеринарная служба.

ных информационных систем (КИС), таких как MRP, MRPII, ERP,. ERPII. Стандарты описания, анализа и реорганизации бизнес-процессов . В течение последних лет значительная часть дискуссий, касаю-.

Маркса, 12 Оглавление автор диссертации — кандидата технических наук Муратов, Артур Климович Введение. Выводы по первой главе. Выводы по второй главе. Выводы по третьей главе. Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Муратов, Артур Климович Актуальность темы. На современном этапе развития крупных промышленных предприятий остро стоит проблема улучшения качества управления. Корпоративная информационная система является одним из способов повышения эффективности управления на предприятии.

Но большие затраты времени и финансовых ресурсов на внедрение и сопровождение, неполная реализация функциональных возможностей КИС способны нивелировать возможные выгоды и прибыли от использования информационной системы. В связи предприятия стремится внедрение информационной системы осуществить: С другой стороны процессу внедрения должен предшествовать этап реорганизации и создания формализованного описания бизнес-процессов. Поэтому построение бизнес-моделей в процессе внедрения информационной системы является необходимым как для целей реорганизации бизнес-процессов, выявления в них проблемных мест, так и для создания формализованного описания автоматизируемых бизнес-процессов для последующего эффективного внедрения и сопровождения информационной системы.

Создание информационных систем с ориентацией на бизнес-процессы

Это видно хотя бы на таком примере: Кстати, по западной классификации и пр. -системы относятся к категории инфраструктурного, а не прикладного ПО. И заказчики, и поставщики сегодня воспринимают эти решения как интегрированную часть общей информационной системы предприятия.

В статье рассмотрена классификация корпоративных информационных систем по Скачать PDF () Страницы: Выпуск: № 1 (43) Часть 1 () Искать в систем / /Компьютерные технологии поддержки бизнес процессов

Среди основных причин неудачных внедрений корпоративных информационных систем поставщиками решений прежде всего отмечены в порядке убывания упоминаний: Большинство перечисленных причин неудачных внедрений относятся к проблемам менеджмента предприятия и готовности к принципиальным изменениям не только на уровне использования информационной системы, но и на уровне организационной структуры и бизнес-процессов [4]. Критерии и сроки выбора корпоративных систем Практика внедрения корпоративных систем на российских предприятиях в течение последних десяти лет выявила ряд общих факторов, которые необходимо учитывать при выборе поставщика.

В первую очередь к ним относятся: Основными критериями выбора зарубежных корпоративных информационных систем, по мнению поставщиков, являются известность и функциональные возможности систем, а стоимость и требования к аппаратному обеспечению в качестве значимых факторов выбора поставщиками не рассматриваются. При выборе корпоративной системы управления такого масштаба заказчики обычно это крупные холдинги больше заинтересованы в эффективности оптимизации бизнес-функций и, как правило, готовы к большим затратам на лицензии и внедрение [5].

Основными критериями при выборе российской корпоративных информационных систем пользователи считают функциональные возможности, стоимость и гибкость системы. Наименее значимые факторы - требование к аппаратному обеспечению и масштабируемость. Таким образом, продолжительность сроков от принятия решения о внедрении корпоративной информационной системы до окончания процесса внедрения может варьироваться от 11 до 15 и более месяцев для российских и от 23 до 33 и более месяцев для зарубежных.

Как известно из классических учебников по маркетингу, с середины х до середины х годов большинство зарубежных компаний использовали экономическую стратегию, известную как стратегия ориентации на продажи, то есть достижение прибыли за счет запланированного объема продаж. Суть стратегии заключалась в планировании определенного объема продукции на определенный период времени, что требовало организации планирования всех производственных процессов. Помимо этого научно-техническая революция и процесс дифференциации продукции в транснациональных корпорациях потребовали жесткого учета и управления материальными потоками, что привело к созданию в х годах программных комплексов управления потребностями в материалах.

В дальнейшем концепция управления материальными ресурсами получила название , а системы, реализующие эту концепцию, получили название -системы. В конце х концепция ориентации на продажи сменилась концепцией, ориентированной на маркетинг или на потребителя [6].

СЭД как интегрированная часть корпоративной системы

КИС- это информационная система, поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и предоставляющая информацию для оперативного принятия управленческих решений. Основная задача КИС- это поддержка функционирования и развития предприятия. Корпоративная информационная система обеспечивает поддержку принятия управленческих решений на основе автоматизации процессов, процедур и других способов осуществления деятельности корпорации.

Деятельность регламентируется информационно-нормативными документами, а также результатами измерений и оценок, статистических материалов и оперативного управления и т. В добавление к этому, задачами информационной системы может быть помощь персоналу при анализе проблемы, визуальное рассмотрение сложных объектов и разработка новых продуктов.

Основным управляющим фактором является процедура принятия решения, на основании результата которой осуществляется воздействие на систему предприятие, корпорацию, компанию, организацию.

Общее положение СЭД в корпоративной информационной системе. В целом бизнес-процессы, протекающие в разных системах, в единое целое .

Высшим уровнем иерархии является балансовая единица. Далее следуют имущественные комплексы и объекты имущества. Объекты обладают определенным набором имущественных, технических и стоимостных характеристик в КИСУР, которые используются в договорах и для задач формирования отчетности. Ведение архива правоустанавливающих и иных документов, связанных с объектами имущества модуль В системе также реализован электронный архив всех правовых, распорядительных и других документов, относящихся к объектам имущества и истории их возникновения, использования и выбытия.

Документы в самых разных форматах привязываются к имущественным объектам и договорам. По реквизитам документов можно проводить их поиск и формировать отчеты. Так же в системе осуществлена привязка объектов имущества к договору, ведется связь договоров — например, договора взятия в аренду и договора сдачи в аренду. Пользователи получают автоматические оповещения о наступлении событий окончание договора аренды и др.

Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: В статье представлен анализ основных функций систем управления бизнес-процессами предприятия, использование информационных ресурсов, удовлетворяющие требованиям систем управления бизнес-процессами. Внутренними показателями этой части бизнес-среды предприятия могут стать:

Спектр бизнес-процессов, реализованных в различных КИС, может быть . в отделе сбыта, и это несмотря на то, что часть уже переместили в архив;.

В статье представлены современные методики анализа и проектирования при построении корпоративных информационных систем. Введение в проблему Еще в е годы века были выделены этапы процесса разработки информационных систем - системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование, внедрение. Если каждая последующая стадия вытекала из предыдущей, то говорили о каскадной модели рис. Каскадная модель разработки информационных систем.

Если каждая последующая стадия не только вытекала из предыдущей, но и могла корректироваться по результатам последующих стадий, то говорили об итерационной модели рис. Итерационная модель разработки информационных систем. Но всегда этап системного анализа и проектирования рассматривался обязательным этапом работ, который должен предварять все последующие и определял"фундамент для обеспечения функциональной адекватности и качества" разрабатываемой информационной системы [3].

От качества системного анализа и проектирования непосредственно зависит степень удовлетворенности заказчика от внедренной информационной системы, особенно, если речь идет о корпоративных информационных системах КИС. В последовательности выработки требований заказчика по этапу системного анализа и проектирования выделяют три фазы [3]: К этому списку необходимо добавить, что эти фазы применимы не только к организациям уже имеющим какие то информационные системы, но и к тем, в которых информационные системы только создаются.

Этап системного анализа и проектирования является наиболее важным для успешного выполнения проекта, и поэтому может рассматриваться как один из факторов риска.

Примеры современных корпоративных информационных систем

Что же такое корпоративная информационная система КИС предприятия? Ответ на этот вопрос несколько сложнее, чем кажется. И главная проблема состоит в том, что множество самой разнообразной и разнородной информации, порождаемой и потребляемой различными подразделениями предприятия на самом деле, представляет собой вполне связанный и логически организованный комплекс.

А вторая часть этой проблемы лежит уже за пределами понятия информация. Это бизнес-процессы, в которые вовлечены почти все сотрудники предприятия, и которые не только создают новую или используют наработанную ранее информацию, но и становятся инициаторами новых процессов на основе полученной информации. Именно с проблем, появляющихся при реализации этих бизнес-процессов, мы и начнём сегодняшний разговор.

Что такое моделирование и оптимизация бизнес-процессов . каждой части, обычно является наилучшим для всей системы в целом. информационные системы, наряду с корпоративной культурой, являются.

Сейчас на сайте 0 пользователей и 28 гостей. Современные корпоративные информационные системы Эффективное управление современным предприятием представляет собой довольно нетривиальную задачу, учитывая многообразие используемых ресурсов и высокую скорость изменения операционного окружения. С точки зрения системного аналитика все организации весьма похожи друг на друга.

В структуру каждой из них, независимо от рода деятельности, входят многочисленные подразделения, непосредственно осуществляющие тот или иной вид деятельности компании, а также дирекция, бухгалтерия, канцелярия и т. Подразделения компании пронизаны вертикальными и горизонтальными связями, они обмениваются между собой информацией, а также выполняют фрагменты основного бизнес-процесса.

При этом некоторые из подразделений, например, дирекция, финансовые и снабженческие службы взаимодействуют с внешними партнерами банк, налоговая инспекция, поставщики и т. Черты КИС Основными функциями управления являются планирование, организация, активизация, координация, контроль и анализ, которые осуществляются в многомерном пространстве различных областей деятельности предприятия. Формируемые в ходе выполнения вышеперечисленных функций управленческие решения служат отправным моментом для конкретных исполнителей.

В связи с тем, что автоматизация исполнения должностных обязанностей и отдельных поручений фактически стала в последнее время стандартом де-факто, особую остроту приобретает проблема автоматизации непосредственно управленческих функций. Таким образом, наиболее существенной чертой КИС должно стать получение замкнутой, саморегулирующейся системы, способной гибко и оперативно перестраивать принципы своего функционирования.

Таким образом, любое предприятие - это совокупность взаимодействующих подразделений, каждый из которых может иметь свою иерархическую структуру из нескольких уровней.

Корпоративные Информационные Системы

Приведены характеристики основных стандартов - описания и анализа бизнес-процессов. Изложены методологии и технологии проектирования информационных систем с применением современных -средств. Предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки"Автоматизация технологических процессов и производств машиностроение". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Корпоративная информационная система (КИС) — это управленческая идеология, КИС. В третьей части будут даны рекомендации выбора корпоративных или проводить кардинальный реинжиниринг бизнес- процессов.

Возрастающий уровень международной конкуренции, низкий уровень социальной инфраструктуры региона, высокие финансовые риски и ряд других факторов требуют современных форм и методов управления. Переход к новым методам управления предприятиями неразрывно связан с автоматизированными информационными системами. В этом случае КИС представляет собой интегрированную система, обеспечивающую поддержку управления деловыми процессами на всех уровнях.

Предполагается трансформация системы управления на основе концепции автоматизации управления сквозными бизнес — процессами[2], технологическими операциями, составляющими целевую деятельность предприятия. Основными целями КИС в этом случае являются: С другой точки зрения понятие корпоративной информационной системы связывают только к крупномасштабным компаниям. Чаще всего понятие корпоративности подразумевает наличие крупной территориально-распределенной информационной системы, хотя правомерно рассматривать в качестве КИС информационные системы любых предприятий, вне зависимости от их масштаба и форм собственности.

Поэтому целесообразно рассматривать корпоративную информационную система как саморегулирующую автоматизированную информационную систему, способную гибко и оперативно перестраивать принципы своего функционирования. В зависимости от уровня обслуживания производственных процессов на предприятии сама КИС или ее составная часть подсистемы могут быть отнесены к различным классам: В рамках научного исследования проводился ряд социологических опросов представителей бизнеса Приморского края, целью которых являются выявление направлений, степени использования КИС, заинтересованности и выявление факторов, влияющих на их внедрение и распространение.

Предварительные итоги исследования ряда предприятий Приморского края: КИС стандарта фокусируется в основном на планировании ресурсов, тщательном управлении запасами и обеспечении прозрачности производственных процессов.

DeskWork: Поиск нужной информации

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!